Conception d’un Business Plan

Avant de nous transmettre votre demande, nous vous conseillons de prendre connaissance de notre stratégie de financement.

La proposition de partenariat (recherche de financement pour votre entreprise) doit être sous-tendue par un BUSINESS PLAN. Considéré comme une véritable profession de foi du porteur de projet d’entreprise, le BUSINESS PLAN doit faire la démonstration de la solidité de votre initiative, en exprimant les informations de manière très méthodique et parfaitement structurée. Afin de nous soumettre votre projet pour une éventuelle demande de financement, votre BUSINESS PLAN doit nous fournir les éléments suivants :

1. Une connaissance de votre entreprise ;
2. Une connaissance de l’environnement dans lequel évolue votre entreprise ;
3. Une projection de votre entreprise dans un futur lisible de 3 à 5 ans ;
4. Une analyse critique de la prospérité de votre entreprise dans ce futur immédiat.

N.B. : Une fois votre Business Plan réalisé, vous pourrez nous le soumettre via le formulaire dédié en bas de cette page

Présentation de votre entreprise

Vous devez nous fournir un maximum d’informations concernant :

• L’historique de votre entreprise (ceci n’est valable que pour toute entreprise déjà existante) ;
• La forme juridique de votre entreprise ;
• Le capital social et la structure de l’actionnariat de votre entreprise ;
• Une présentation des cadres dirigeants de votre entreprise.

N.B : Afin que votre demande soit recevable, vous devez obligatoirement joindre à cette présentation :

• Les statuts de l’entreprise (ceci concerne toutes les entreprises) ;
• Les trois derniers rapports d’activité (ceci n’est valable que pour toute entreprise déjà existante).

Que fait votre entreprise ?

Vous devez nous décrire clairement et succinctement l’activité de votre entreprise. En d’autres termes, vous devez répondre aux questions suivantes :

• Quel est le métier ou quels sont les métiers de votre entreprise ?
• Quelle est la valeur ajoutée de votre activité ?

Par exemple : une entreprise textile, qui ne produit que des écrus qu’elle vend, a pour principal métier le tissage. La réponse à cette question permet d’identifier le savoir-faire que vous avez ou que vous devez avoir dans votre entreprise pour qu’elle fonctionne efficacement.

Quels sont les produits ou services fabriqués ou vendus ?

Présentation des produits et services

• Composition des produits ou services ;
• Forme et présentation des produits ou services

Sources et approvisionnement en matières premières

Quel est votre marché ?

• Quel est le marché actuel et potentiel de vos produits/services dans votre pays et dans les pays où vous comptez vous développer ?
• Comment fonctionnent ces marchés et quelles sont les grandes tendances ?
• Quel est votre positionnement sur ce marché ou sur ces marchés ?
  • Votre part sur ce marché ;
  • Votre rang sur ce marché ;
• Comment vendez-vous vos produits/services ?

Politique des prix, publicité, organisation commerciale, canaux de distribution.

• Quels sont vos principaux concurrents et leur part de marché ?
• Quels sont vos atouts et faiblesses par rapport à la concurrence ?
• Quels sont vos forces, faiblesses, opportunités et menaces ? Vous pouvez répondre à cette question via une matrice SWOT.

Quel sont vos moyens humains et matériels actuels ?

• Quels sont vos moyens humains ? (à regrouper par spécialité)
• Quels sont vos moyens techniques, leur âge et performance ? (terrains, bâtiments, équipements)
• Quel est le climat social de votre entreprise ?
• Quels sont vos moyens financiers ? (joindre vos trois derniers bilans, comptes de résultats et pièces annexes).

Que voulez-vous faire dans un futur immédiat (de 3 à 5 ans) ?

Quels types de produits/services voulez-vous produire ?

• Les mêmes que ceux produits actuellement en qualité et en quantité ?
• Les mêmes que ceux produits actuellement mais avec une augmentation de volume, une amélioration de la qualité et dans quelle proportion ?
• Une intégration de nouveaux produits/services et dans quelle proportion ?

Quelle part de marché voulez-vous avoir ?

• Maintenir votre part actuelle acquise ?
• Augmenter votre part de marché et dans quelle proportion ?
• Quels nouveaux marchés voulez-vous conquérir ? Dans ce cas vous devez nous faire une présentation de ce marché avec ses règles de fonctionnement ;
• Quelle est votre stratégie pour maintenir, augmenter ou conquérir ces marchés ?

Quels moyens additionnels vous faut-il ?

• Moyens humains ;
• Moyens financiers ;
• Moyens techniques.

Quelles sont les améliorations qui seront apportées à votre organisation ?

Quels seront vos résultats ?

• Comptes de résultats prévisionnels sur 3 à 5 ans ;
• Tableau de flux de trésorerie prévisionnel sur 3 à 5 ans ;
• Bilan prévisionnel sur 3 à 5 ans.