Nous entrons au capital de PME et PMI qui ont déjà plusieurs exercices clos, pour financer un équipement, une filiale, une acquisition ou une nouvelle offre. Nos fonds ont ainsi accompagné, entre autres, Azalaï Hotels, du Mali vers quatre pays, puis dans son expansion régionale.
Nous apportons des fonds propres ou des quasi-fonds propres à une entreprise qui a déjà un historique d’activité, pour financer un projet qu’elle ne peut pas porter par l’endettement seul. Nous prenons une participation minoritaire et siégeons à son conseil d’administration, aux côtés des dirigeants.
Les projets que nous finançons le plus souvent : l’achat d’équipements industriels ou technologiques, le lancement d’une offre, l’implantation d’une filiale dans un autre pays d’Afrique de l’Ouest ou d’Afrique centrale, l’acquisition d’un concurrent.
Les fonds propres que nous apportons donnent à l’entreprise un bilan plus solide à présenter à ses banques ; nous l’aidons ensuite à négocier les financements complémentaires. Le détail de cet appui est présenté dans notre rôle d’accélérateur de croissance.
Nous ouvrons le capital-développement aux entreprises qui ont déjà plusieurs exercices clos ; le capital-risque finance une création ou les premières années.
Un groupe hôtelier accompagné par deux de nos fonds successifs, et un distributeur d’hydrocarbures accompagné jusqu’à la cession.
Avec Cauris Investissement, puis le Fonds Cauris Croissance II
Avec le Fonds Cauris Croissance
Avant d’investir, nos chargés d’investissement examinent quatre points, en plus des trois conditions d’instruction communes à tous nos métiers.
Les trois derniers bilans et comptes de résultats, qui montrent une activité établie et, de préférence, rentable.
Le montant à investir, son usage et l’effet attendu sur le chiffre d’affaires et les marges, dans un business plan à trois à cinq ans.
Un conseil d’administration actif, des comités spécialisés et un reporting régulier, selon notre approche de la gouvernance.
Une participation minoritaire de nos fonds, un pacte d’actionnaires et une sortie préparée dès notre entrée.
De la première rencontre à la cession de notre participation, nous conduisons chaque étape avec les dirigeants.
Comptes, marché, position face à la concurrence.
Valorisation, montant, instruments, pacte d’actionnaires.
Conseil d’administration, comités, tableaux de bord.
Suivi des investissements, relations bancaires, réseau régional.
Nos participations publiées couvrent ces secteurs ; nous étudions aussi les projets d’autres secteurs dans l’UEMOA et en Afrique francophone.
Dans le questionnaire, choisissez « Financer la croissance » à la première étape, puis indiquez les chiffres de votre dernier exercice clos.
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