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Les PME à fort potentiel d’Afrique de l’Ouest francophone

Nous accompagnons les petites et moyennes entreprises qui forment le cœur de l’économie ouest-africaine, avec un financement de long terme et un partenariat orienté création de valeur.

de l’économie portée par les PME
+80 %
seulement des crédits bancaires captés
20 %
années d’expérience en capital-investissement
+30
zone d’intervention prioritaire
UEMOA

Les PME, moteur de l’économie ouest-africaine

Le tissu économique de l’Afrique de l’Ouest repose sur ses petites et moyennes entreprises. Ce sont elles qui créent les emplois, structurent les filières locales et portent la croissance des économies d’Afrique de l’Ouest francophone.

Pourtant, ces entreprises représentent plus de 80 % de l’économie mais ne captent qu’environ 20 % des services bancaires et des crédits. Cet écart est à la fois un frein et une opportunité : un apport en fonds propres bien accompagné débloque une croissance durable et créatrice de valeur.

L’écart, à la même échelle

80 %de l’économie portée par les PME
20 %des services bancaires et des crédits

x4Les PME pèsent quatre fois plus dans l’économie que dans le crédit qu’elles obtiennent.

Poignée de main entre un dirigeant d’entreprise et son partenaire financier

Notre conviction

Une PME prête à changer d’échelle ne manque pas de potentiel : elle manque d’un partenaire financier de long terme capable de renforcer ses fonds propres et de structurer sa croissance.

Nos critères de ciblage

Au-delà des seuls indicateurs financiers, nous recherchons les fondamentaux qui distinguent une entreprise prête à franchir un cap.

  • Ancrage régional

    Un siège dans l’espace UEMOA en priorité, ou ailleurs en Afrique francophone, avec une bonne connaissance du marché régional.

  • Potentiel de croissance

    Un modèle économique éprouvé et une trajectoire de développement claire et crédible.

  • Équipe dirigeante

    Des dirigeants engagés, ouverts à la structuration et à la professionnalisation de la gestion.

  • Gouvernance saine

    Une volonté de transparence et des pratiques de gouvernance solides et durables.

  • Consommation de masse

    Positionnement sur des marchés portés par la démographie et la classe moyenne en expansion.

  • Intensité en emplois

    Activités à forte intensité en ressources humaines, à impact direct sur l’emploi local.

  • Innovation

    Des entreprises qui font évoluer leur modèle, leurs outils ou leurs services pour prendre de l’avance sur leur marché.

  • Entreprise de notre zone d’intervention

    Un ancrage en Afrique de l’Ouest ou en Afrique centrale, l’espace où Cauris Management investit depuis 1995.

Un partenariat de long terme

Notre accompagnement dépasse le simple apport de capitaux : il sécurise la croissance et prépare les étapes structurantes.

  1. 01

    Renforcement des fonds propres

    Financement de long terme en capital et quasi-capital pour donner à l’entreprise les moyens de se développer.

  2. 02

    Assistance stratégique

    Un appui technique et stratégique pour professionnaliser la gestion et sécuriser la trajectoire.

  3. 03

    Étapes structurantes

    Préparation de la croissance externe, de la structuration financière ou de la transmission d’entreprise.

Sociétés déjà accompagnées

Voir tout le portefeuille
  • Bridge Bank Côte d’Ivoire
  • Filsah
  • Café Informatique
  • Bank of Africa
  • SUNU Bank
  • Fidelis Finance
  • Mansa Bank
  • Azalaï Hotels
  • Petro Ivoire
  • Sodigaz
  • Moov Africa
  • VIPNET

Votre entreprise correspond à ce profil ?

Vous portez une entreprise à fort potentiel et recherchez un partenaire financier engagé pour accélérer sa croissance. Échangeons sur votre projet.

Avant de commencer

Deux conditions ouvrent l’instruction, et nous les vérifions tout de suite. Si elles sont réunies, le questionnaire prend une dizaine de minutes : vous pouvez interrompre et reprendre, votre brouillon reste sur cet appareil, et rien n’est envoyé avant le récapitulatif.

Deux conditions ouvrent l’instruction

  1. Afrique de l’Ouest et Afrique centralepour le pays du siège ; le Nigéria reste hors de notre champ
  2. 1,3 milliard FCFAau minimum, soit environ 2 millions d’euros ou 2,13 millions de dollars

Les deux sont cumulatives : il faut les réunir toutes les deux pour continuer.

Ce qu’il est utile d’avoir sous la main

  • Les chiffres du dernier exercice clos : chiffre d’affaires, résultat, fonds propres
  • Le montant recherché et l’usage prévu des fonds
  • Votre business plan, si vous l’avez déjà : il est facultatif à ce stade

Vérifions-les maintenant

XOF

Le seuil d’instruction est de 1,3 milliard FCFA, soit environ 2 millions d’euros ou 2,13 millions de dollars.

Étape 1 sur 5

Votre entreprise

Identifier l’entreprise et son stade de développement.

Effectif *
Ce que vous cherchez à faire *
Facultatif, mais il nous fait gagner un aller-retour.

Étape 2 sur 5

Vos chiffres

Les ordres de grandeur du dernier exercice clos.

Devise de vos comptes *
XOF
XOFNégatif : précédez le montant du signe moins.
XOFCapital, réserves et résultats non distribués.
XOFFacultatif. Emprunts bancaires en cours.
Résultat d’exploitation (EBITDA) *

Avant intérêts, impôts et amortissements.

Étape 3 sur 5

Votre besoin

L’instrument et l’usage des fonds.

Nature du financement souhaité *
Usage des fonds *

Plusieurs choix possibles.

Une participation minoritaire de Cauris au capital vous convient-elle ? *

Nos prises de participation sont généralement minoritaires, sur un horizon de trois à cinq ans.

Horizon du besoin *

Étape 4 sur 5

Votre projet

Ce que le financement doit permettre.

  • Le projet : ce que vous voulez faire, et pourquoi maintenant.
  • Le marché : la demande que vous servez et votre avantage face à la concurrence.
  • L’entreprise dans trois à cinq ans : chiffre d’affaires, effectif, implantations visés.
0 sur 1 500 caractères, 120 au minimum.
Business plan Un document méthodique de 15 à 20 pages : entreprise, environnement, projection à 3-5 ans, états financiers prévisionnels.
Pièces que vous pouvez fournir

Elles vous seront demandées si votre dossier passe en instruction.

Étape 5 sur 5

Vous contacter

Pour que notre équipe revienne vers vous.

Bureau de préférence

Dernière étape

Récapitulatif de votre demande

Relisez vos réponses avant l’envoi. Chaque bloc se modifie d’un clic.

Demande transmise

Merci, votre projet est entre nos mains

Référence de votre dossier : . Conservez-la pour nos échanges.

  1. Votre demande part à l’équipe d’investissementUn accusé de réception est adressé à .
  2. Un chargé d’investissement étudie votre dossierAu regard de nos critères : profil de l’entreprise, dirigeants et gouvernance, marché, modalité de participation.
  3. Il revient vers vous pour un premier échangePréparez votre business plan et vos pièces : ils vous seront demandés si le dossier passe en instruction.

Les entreprises que nous accompagnons