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Un accélérateur de croissance pour les PME et PMI

Le renforcement des capitaux propres donne aux entreprises ouest-africaines la solidité financière pour franchir un cap décisif, là où l’endettement seul atteint vite ses limites.

Nos critères d’investissement

Montant plancher d’une demande, soit 2 M€ ou 2,13 M USD
1,3 Md FCFA
Notre zone d’intervention
19 pays
Fonds propres, Quasi-fonds propres, Dette mezzanine
3 instruments
Bureaux à Lomé et à Abidjan
Depuis 1995

Pour une entreprise en croissance, le capital n’est jamais une fin en soi : c’est un point d’appui.

En consolidant le haut de bilan, l’intervention en capital-investissement ouvre l’accès à de nouvelles ressources, crédibilise l’entreprise auprès de ses partenaires bancaires et libère une capacité d’action durable. Une approche inscrite dans une logique de partenariat de long terme, héritée d’une présence continue dans la sous-région depuis 1995. Au-delà de l’apport financier, elle associe un accompagnement stratégique de haut niveau et l’accès à un réseau étendu d’investisseurs, d’institutions et de partenaires économiques.

Ces conditions sont celles que le guichet de financement vérifie automatiquement avant tout examen.

Des capitaux propres renforcés, un financement bancaire démultiplié

Une assise financière consolidée change le regard des banques. Chaque franc de fonds propres apporté ouvre l’accès à des financements complémentaires, au service de projets structurants.

  • Développement

    Unités de production, capacités logistiques ou nouveaux points de vente.

  • Acquisitions stratégiques

    Une croissance externe maîtrisée pour consolider une position de marché.

  • Expansion régionale

    De nouveaux marchés, segments ou pays en Afrique de l’Ouest francophone.

  • Modernisation

    Outils, procédés et gammes pour gagner durablement en compétitivité.

Un accompagnement stratégique et un réseau qui ouvre les portes

L’apport financier ne prend toute sa valeur que s’il s’accompagne d’une expertise opérationnelle. Le partenariat mobilise un accompagnement de haut niveau aux côtés des dirigeants : structuration financière, gouvernance, pilotage de la performance et préparation des étapes de croissance.

L’entreprise investie accède aussi à un vaste réseau de partenaires : investisseurs institutionnels, banques de développement, family offices, acteurs industriels et conseils spécialisés, autant de relais souvent inaccessibles à une entreprise isolée.

De la structure familiale au leader de marché

Une trajectoire éprouvée, qui repose sur trois piliers indissociables.

  1. Capitaux propres renforcés

    La solidité financière pour investir sans fragiliser la trésorerie.

  2. Gouvernance structurée

    Des décisions professionnalisées, dans le respect de l’autonomie des dirigeants.

  3. Vision de long terme

    Une trajectoire pérenne, partagée entre dirigeants et investisseurs.

Des profils variés, une même ambition de croissance durable

  • Dirigeants de PME et PMI d’Afrique de l’Ouest cherchant à changer d’échelle.

  • Groupes familiaux préparant transmission, structuration ou ouverture du capital.

  • Investisseurs institutionnels et family offices en quête d’opportunités en Afrique de l’Ouest francophone.

  • Entreprises en croissance en quête d’un financement adapté à leurs projets.

  • Entrepreneurs recherchant un partenaire engagé sur la durée.

  • Actionnaires stratégiques visant une création de valeur de long terme.

Les entreprises de notre portefeuille

Voir tout le portefeuille

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Ce que le guichet vérifie automatiquement

Ces conditions sont contrôlées avant tout examen humain. Les connaître évite de remplir cinq écrans pour rien.

  • Montant1,3 Md FCFA

    Plancher d’une demande. Une demande inférieure est écartée avant tout examen. Équivalents : 2 M€, 2,13 M USD, 1,3 Md XAF.

  • Zone19 pays

    Les huit États de l’espace UEMOA, l’Afrique de l’Ouest et l’Afrique centrale. Un siège hors de cette liste est écarté.

  • Nature2 opérations

    Capital-développement, Capital-risque. Vous désignez la vôtre.

  • Instrument3 formes

    Fonds propres, Quasi-fonds propres, Dette mezzanine.

Vous portez un projet de croissance ?

Échangeons sur la manière dont un partenariat en capital peut accélérer le développement de votre entreprise et renforcer sa solidité financière.

Avant de commencer

Deux conditions ouvrent l’instruction, et nous les vérifions tout de suite. Si elles sont réunies, le questionnaire prend une dizaine de minutes : vous pouvez interrompre et reprendre, votre brouillon reste sur cet appareil, et rien n’est envoyé avant le récapitulatif.

Deux conditions ouvrent l’instruction

  1. Afrique de l’Ouest et Afrique centralepour le pays du siège ; le Nigéria reste hors de notre champ
  2. 1,3 milliard FCFAau minimum, soit environ 2 millions d’euros ou 2,13 millions de dollars

Les deux sont cumulatives : il faut les réunir toutes les deux pour continuer.

Ce qu’il est utile d’avoir sous la main

  • Les chiffres du dernier exercice clos : chiffre d’affaires, résultat, fonds propres
  • Le montant recherché et l’usage prévu des fonds
  • Votre business plan, si vous l’avez déjà : il est facultatif à ce stade

Vérifions-les maintenant

XOF

Le seuil d’instruction est de 1,3 milliard FCFA, soit environ 2 millions d’euros ou 2,13 millions de dollars.

Étape 1 sur 5

Votre entreprise

Identifier l’entreprise et son stade de développement.

Effectif *
Ce que vous cherchez à faire *
Facultatif, mais il nous fait gagner un aller-retour.

Étape 2 sur 5

Vos chiffres

Les ordres de grandeur du dernier exercice clos.

Devise de vos comptes *
XOF
XOFNégatif : précédez le montant du signe moins.
XOFCapital, réserves et résultats non distribués.
XOFFacultatif. Emprunts bancaires en cours.
Résultat d’exploitation (EBITDA) *

Avant intérêts, impôts et amortissements.

Étape 3 sur 5

Votre besoin

L’instrument et l’usage des fonds.

Nature du financement souhaité *
Usage des fonds *

Plusieurs choix possibles.

Une participation minoritaire de Cauris au capital vous convient-elle ? *

Nos prises de participation sont généralement minoritaires, sur un horizon de trois à cinq ans.

Horizon du besoin *

Étape 4 sur 5

Votre projet

Ce que le financement doit permettre.

  • Le projet : ce que vous voulez faire, et pourquoi maintenant.
  • Le marché : la demande que vous servez et votre avantage face à la concurrence.
  • L’entreprise dans trois à cinq ans : chiffre d’affaires, effectif, implantations visés.
0 sur 1 500 caractères, 120 au minimum.
Business plan Un document méthodique de 15 à 20 pages : entreprise, environnement, projection à 3-5 ans, états financiers prévisionnels.
Pièces que vous pouvez fournir

Elles vous seront demandées si votre dossier passe en instruction.

Étape 5 sur 5

Vous contacter

Pour que notre équipe revienne vers vous.

Bureau de préférence

Dernière étape

Récapitulatif de votre demande

Relisez vos réponses avant l’envoi. Chaque bloc se modifie d’un clic.

Demande transmise

Merci, votre projet est entre nos mains

Référence de votre dossier : . Conservez-la pour nos échanges.

  1. Votre demande part à l’équipe d’investissementUn accusé de réception est adressé à .
  2. Un chargé d’investissement étudie votre dossierAu regard de nos critères : profil de l’entreprise, dirigeants et gouvernance, marché, modalité de participation.
  3. Il revient vers vous pour un premier échangePréparez votre business plan et vos pièces : ils vous seront demandés si le dossier passe en instruction.

Les entreprises que nous accompagnons